Yöneticilikte Zaman Yönetimi, Etkili Delegasyon ve Önceliklendirme Eğitimi
Yöneticilerin "her şeyi kendim yapmalıyım" tuzağından kurtularak yetki devri yapmasını, Eisenhower matrisiyle verimliliği 3 katına çıkarmasını sağlayan pratik eğitim.
Eğitimin Amacı ve Kurumsal Katma Değeri
Yöneticilere zamanı stratejik bir sermaye olarak yönetme, operasyonel işleri güvenle delege etme ve yüksek katma değerli işlere odaklanma disiplini kazandırmak.
Bu Eğitimde Neler Kazanacaksınız?
- Eisenhower, Pareto (80/20) ve Pomodoro tekniklerini günlük rutine entegre etme
- Delegasyonun 5 seviyesini öğrenip doğru işi doğru çalışana devretme
- Zaman hırsızlarını (verimsiz toplantılar, acil sanılan işler) bertaraf etme
- Ekibi yetkilendirerek onların gelişimini ve sorumluluk bilincini artırma
Kimler Katılmalı?
İş yükü altında ezilen tüm yöneticiler, takım liderleri ve yeni atanan birim amirleri.
Detaylı Eğitim Müfredatı ve Modülleri
Yoğunluk vs. Verimlilik: Gerçekten meşgul müyüz yoksa verimsiz miyiz?
Önemli vs. Acil ayrımı, haftalık/günlük odak blokları oluşturma.
Neyi, kime, nasıl delege etmeli? Kontrol ve geri bildirim mekanizmaları.
E-posta yönetimi, toplantı disiplini ve net sınırlar çekme.
Metodoloji ve Uygulama Formatı
Eğitimimiz %40 kavramsal altyapı, %60 interaktif vaka analizleri, grup çalışmaları ve rol canlandırmalarından oluşmaktadır. Katılımcılar eğitim esnasında kurumun gerçek vakalarını masaya yatırarak somut eylem planları üretirler.
